プロフィール
株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング
株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング
(株)ヒューマンビジネス・コンサルティング代表取締役。中小企業診断士。 大手人材ビジネス会社で約10年間勤 務。最年少支店長となり退職前には営業推進部署の責任者に。また、在勤中にコンサルティングとしての唯一の国家資格である「中小企業診断士」を一年で取得。その後、人材ビジネス業界の発展を使命に「(株)ヒューマンビジネス・コンサルティング」を設立。テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」等に派遣関連問題の取材で出演するなど、人材ビジネスの専門家としての地位を確立、現在に至る。
QRコード
QRCODE
アクセスカウンタ
読者登録
メールアドレスを入力して登録する事で、このブログの新着エントリーをメールでお届けいたします。解除は→こちら
現在の読者数 0人

2009年09月07日

責任感の醸成

非常に難しいことではありますが、弊社では意識してやっていることがあります。

それは・・・

とにかく任せること。

任せて進捗を追って確認をして責任をとる。

わりとあたりまえな一般論のようにみえますが、案外これができていない会社が多い。

任せたと言いつつ本当の意味で任せていなかったり。

進捗を追わず放っておいたり。

責任を押し付けたり。

気をつけたいと思います。

任せて進捗を追って確認をして責任をとる。

うちの部下は責任感がなくて・・・と悩んでいる経営者の皆さま。

少しだけ意識してみて下さい。

きっと部下の方は応えてくれると思いますよ!

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 09:53│Comments(0)
上の画像に書かれている文字を入力して下さい
 
<ご注意>
書き込まれた内容は公開され、ブログの持ち主だけが削除できます。