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株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング
株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング
(株)ヒューマンビジネス・コンサルティング代表取締役。中小企業診断士。 大手人材ビジネス会社で約10年間勤 務。最年少支店長となり退職前には営業推進部署の責任者に。また、在勤中にコンサルティングとしての唯一の国家資格である「中小企業診断士」を一年で取得。その後、人材ビジネス業界の発展を使命に「(株)ヒューマンビジネス・コンサルティング」を設立。テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」等に派遣関連問題の取材で出演するなど、人材ビジネスの専門家としての地位を確立、現在に至る。
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2008年09月27日

製造業派遣「正規雇用逃れ」への指導を強化 厚労省

朝日新聞のニュースです。

http://www.asahi.com/job/news/TKY200809250342.html

これは大きな動きです。

少しご説明致します。  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 00:25Comments(0)ワンポイントレッスン

2008年08月27日

派遣の「常用型」化を努力義務化へ 厚労省方針

今日の朝日新聞です。

ますます派遣業界への規制が強化されていきますね。

まだしばらくはこの流れが続きそうです。  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 23:27Comments(0)ワンポイントレッスン

2008年08月22日

マニュアル化の功罪

以前少し書きましたマニュアル化につきまして(うけつけさん、お待たせ致しました!)

顧客への対応に、ブレを無くす方法としてマニュアル化があるのはご存知の通りですね。

その功罪を考えてみたいと思います。  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 19:02Comments(1)ワンポイントレッスン

2008年08月18日

コミュニケーションの考え方

コミュニケーションの大切さは言わずもがな。

でも具体的に何をしたら?と思っている人は多いように気がします。

私が常日頃心がけていることは・・・  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 23:50Comments(1)ワンポイントレッスン

2008年08月14日

経営者の仕事って・・・

意思決定です。

これだけと言っても過言ではありません。

もちろん起業後間もないときなんかは何もかも自分でしなければなりませんから、これだけというわけにはいきません。

でも、日々のルーチンワークだけに忙殺されていて、重要な意思決定ができていないのは明らかに経営者失格です。

実例を出してみます。  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 08:47Comments(1)ワンポイントレッスン

2008年08月08日

エレベーターでは先に降りる派?中で開くボタンを押してる派?

ちなみに私はどっちも派(汚い?笑)

入り口近くに居たら先に降りて待ってますし、操作ボタンのそばに居たら「開く」ボタンを押してみんなが降りるのを待っています。

当然か・・・。ほとんどの方はそうでしょうね。

では聞き方を変えて・・・

どちらのほうがより丁寧な対応だと思います?

お客様や目上の人に対しての正しい対応は?

さて、どっちでしょう??

正解は・・・  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 00:11Comments(1)ワンポイントレッスン

2008年08月06日

仕事は出来る人にまわってくる??!

皆さんはどう思います?

私はその通りだと思っています。

その方が仕事がうまくまわるからでしょうね。

その方が質の高い仕事ができるからでしょうね。

では、自分がそうなるためには?

そうまわりに評価されるためには?

私が普段実践しているのは・・・  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 22:27Comments(1)ワンポイントレッスン

2008年08月05日

武田鉄也、島田紳助、稲本潤一に共通することって・・・

なんでしょう??

これが分かったら相当マニア(笑)

正解は・・・  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 23:14Comments(1)ワンポイントレッスン

2008年07月31日

リーダーの基本戦略は模倣化。では中小企業は・・・

ニッチ戦略です(結論先出し)

なぜか?

実例を出してご説明致します。  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 22:30Comments(1)ワンポイントレッスン

2008年07月29日

コンサルが一番最初に見る指標って・・・

何だと思います?

「コンサルが」と大きく出ましたが、私はまずこの指標を見てから色々考えます。

その指標とは「売上総利益」  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 00:27Comments(2)ワンポイントレッスン

2008年07月25日

実績をあげるためには社内営業もとても大切

昨日に引き続き営業に関するお話。

営業担当が実績を出すためには、社内営業もとても大切。

当然といえば当然ですが、ちょっと考えてみましょう。  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 22:25Comments(0)ワンポイントレッスン

2008年07月21日

優秀な人ほど止める理由を見付けるのが上手

私の経験則です。

優秀な方、賢い方ほど、チャレンジすることを止める理由を見付けるのがうまいです。

どういうことかと言うと・・・  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 23:29Comments(1)ワンポイントレッスン

2008年07月20日

良いアイデアが浮かんだときこそ再度検討を

起業は一つのアイデアから始まることが多い。

良いアイデアから始まることが多い。

いわゆる「ニッチ」を見付けた時。

そのときが起業の最大のチャンスです。

でも、そんなときこそ要注意。

もう一段深く考えてみましょう。  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 07:36Comments(0)ワンポイントレッスン

2008年07月17日

戦略と戦術の違い

「戦略」とはどこで戦うのか。

「戦術」とはどう戦うのか。

似ているようで全然違います。

では、どう違うのか??  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 22:24Comments(0)ワンポイントレッスン

2008年07月16日

環境変化の激しさとビジネスモデルの見直しについて

iPhoneが日本でも発売されました。

携帯電話の機器業界のみならず、色んな場所で大きな変化が起きています。

例えばWebコンテンツ市場。  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 23:53Comments(0)ワンポイントレッスン

2008年07月15日

たった今から確認報告メールを必ずしましょう

訪問後のサンクスメール。

発注に対する御礼メール。

約束していたことを伝えるメール。

どれもこれも、必要不可欠。やるべき、というよりむしろやるのが当たり前。

では、どこで差別化が可能になるのか?  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 23:02Comments(2)ワンポイントレッスン

2008年07月14日

戦う市場と戦う相手を見誤ったら痛い目を見る

戦う市場とは・・・自分の事業領域。

戦う相手とは・・・その領域内の競合他社。

では、見誤ってはいけないとはどういう意味でしょうか??  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 22:27Comments(0)ワンポイントレッスン

2008年07月13日

イノベーションのジレンマ 〜顧客の要望を聞きすぎるのも良くな

顧客の要望を聞くことによって、売上を維持することができる。

生き残ることができる。

成長することができる。

もちろんその通り。そのこと自体は全く嘘ではありません。

でも・・・。

それだけではだめだという模範的な例が

「日本代表の水着問題」  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 22:19Comments(1)ワンポイントレッスン

2008年07月10日

食糧危機について議論した後、19皿のディナーを食べる

ある英紙に書かれていた内容だそうです。

なんていう皮肉。

うーーーん。

考えさせられます。  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 22:54Comments(0)ワンポイントレッスン

2008年07月08日

同じ言葉でも受け取め方によって全く違う意味になる

「若い内から色々なことを任せてもらえる」

「まだ若いのにたくさんやらされる」

おそらく同じ状況を表しているのでしょうが、全く真逆の印象を持っているようです。

何が原因でこんな違いが生まれているのでしょうか。

それは・・・  続きを読む

Posted by 株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング at 22:20Comments(0)ワンポイントレッスン